Gedrag is DE schakel tussen plannen en doelstellingen
Gedrag is DE schakel tussen plannen en doelstellingen
Naast de omgeving zijn innerlijke factoren bepalend voor menselijk gedrag. Zoals bijvoorbeeld de attitude van medewerkers. Vaak is er sprake van vaste overtuigingen, gevoed door jarenlange ervaringen. Bijvoorbeeld “oud vertrouwd” en “ik weet het beter” zijn klassiekers die nieuw gedrag blokkeren. Als de omgeving, zoals bijvoorbeeld de organisatiestructuur en bedrijfsprocessen op orde zijn, kunnen we ons gaan richten op deze innerlijke factoren om nieuw gedrag te ontwikkelen.
Door positieve ervaringen en een ‘andere’ omgeving dagen we mensen uit tot nieuw gedrag. We ontwikkelen nieuwe inzichten, laten mensen ervaringen opdoen met ander gedrag en coachen direct en op de werkvloer.
Als mensen in de gaten krijgen dat nieuw gedrag succes oplevert, dan wordt dat nieuwe gedrag blijvend geaccepteerd. Deze Route5 aanpak garandeert onomkeerbare groei. Samen met de leidinggevenden zorgen onze trainers ervoor dat de mensen onomkeerbaar groeien.
Medewerkers gaan naar een training en ze komen enthousiast terug. Ze hebben veel geleerd en ze zijn erg gemotiveerd om alles anders te gaan doen. Echter, na verloop van tijd komt het oude gedrag terug en overheerst vooral het gevoel dat al het geleerde is verdwenen. Voor veel directeuren en managers is dit een herkenbare situatie op de werkvloer. Onze mening over dit soort trainingen: weggegooid geld, verspilde tijd en volkomen onnodig als je kiest voor de Route5 aanpak.
Bij ons ligt de focus op blijvend resultaat. Daar geven we zelfs garanties over af.
Gedragsverandering leidt tot het boeken van blijvend resultaat. Zakelijk én persoonlijk. Onze benadering zorgt ervoor dat bedrijven en organisaties, teams en mensen vanuit overtuiging handelen en door hun gedrag de organisatiedoelstellingen waarmaken.
Onze aanpak levert mensen op, die gegroeid zijn. Mensen die onder geen voorwaarde terug willen naar de oude situatie. Dat is onomkeerbaar groeien, dat is onze route.
Diana Remmers
Vrijheid en ontwikkeling zijn mijn twee belangrijkste drijfveren om met Route5 te ondernemen. Als gepassioneerd sporter heeft mijn leven zich lange tijd op en rondom sportvelden over de hele wereld afgespeeld. In eerste instantie als speelster van de nationale softbal selectie en later als trainer-coach van diverse club teams en nationale selecties.
De enorme drive om mijzelf en anderen continue te ontwikkelen om samen tot grootse prestaties te komen is hier ontstaan en gegroeid. Met name het helpen bij de ontwikkeling van gedrag dat nodig is om doelen te behalen, geeft mij enorm veel energie. Ik vind het heel bijzonder om mijn ervaring als sporter, leider, manager en coach te mogen inzetten in het bedrijfsleven om ook hier 'onomkeerbare groei' te realiseren.
Mariska Molenschot
De studie Franse Taal en Letterkunde nodigde uit tot een carrière voor de klas. Echter, het bedrijfsleven lonkte. Mijn ervaringen in commercie, management en coaching in combinatie met de didactische bagage leidde vervolgens onherroepelijk tot het vak van trainer.
De grootste uitdaging? Mensen zelf te laten kiezen voor veranderen. Ze te helpen met het nieuwe gedrag eigen te maken. En bewust te laten genieten van het effect van dit nieuwe gedrag.
Sinds 2010 ben ik partner in Route5 en dagelijks actief met die uitdaging aan te gaan. Samen met relaties die net als ik geloven in het potentieel van mensen. En met collega routiniers die samen met mij de ambitie hebben om het verschil te maken. Mijn ambitie? Samen onomkeerbare groei realiseren!
Hans van Dongen
Persoonlijke ontwikkeling heeft voor mij altijd als een rode draad door mijn leven gelopen. Door een onophoudelijke drang naar kennis en de zoektocht naar het welbekende plafond heb ik het nooit lang uitgehouden bij de bedrijven waarvoor ik heb gewerkt. Dit heeft uiteindelijk veel theoretische kennis en een brede ervaring binnen het bedrijfsleven opgeleverd. Hierdoor kan ik deelnemers in mijn trainingen helpen om vanuit een ander perspectief te kijken naar de eigen omgeving en de persoonlijke ontwikkeling die zij zelf hebben ingezet. Dit met het uiteindelijk doel; concreet resultaat!
Wil je meer weten, kijk gerust naar mijn profiel op Linkedin.
Astrid van Helvoort
En de toekomst brengt nog veel meer veranderingen die elkaar in hoog tempo opvolgen. Welke organisatie of welk team heeft niet met verandering te maken? De ene reorganisatie of veranderde wijze van werken is nog niet achter de rug of de volgende dient zich al aan. Dit vraagt veel van mensen. En we zullen er allemaal aan moeten geloven.
Mijn hart gaat – al meer dan 16 jaar - sneller kloppen van het begeleiden van teams en individuen die met verandering te maken hebben. Ik zoek hierbij de confrontatie als het moet, maar nog vaker zal ik mijn humor inzetten om beweging te creëren en verandering te laten omarmen.
Urge
De uitdrukking ‘Krokodillentranen huilen’ betekent dat je verdrietig bent, maar het niet meent. De uitdrukking verwijst naar de tranen van berouw tijdens het opeten van een prooi door het reptiel. De mythe over de krokodil gaat dat de reptielen huilde terwijl ze hun prooi aan het opsmikkelen waren. Maar de dieren huilen echter niet omdat ze spijt hebben van hun daad. Er wordt tijdens het voeden extra lucht door de traan buisjes naar buiten gedrukt. Hier zit ook vaak vocht bij dat uiteindelijk een nep huilbui als resultaat heeft.
Wil je specifieke informatie over ons aanbod? Neem dan contact met ons op. Zo kunnen wij je op maat adviseren.